如何做好办公室绩效考核方案设计

从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。

每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据）， 注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。

每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。 办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按4计算，中级职称按2计算，初级按1计算，其他人员按0计算。

网页设计师KPI绩效考核怎么做

设计师绩效评价主要来自几个维度：设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。工作态度 工作态度已经不是优势竞争力，因为大家都很认真。

在设计方案 KPI 的情况下，设计师往往会参考“二八法则”基本原理——即从危害公司、单位分阶段目标的诸多要素中，找到最关键的 20%（自然数）并对量化分析，从而变为可执行的指标值。这类特点也体现在了 KPI 的名字里——所说“重要业绩考核”恰好是此意。制订好 KPI，就必须收集数据了。

月度岗位招聘任务完成率。月重点岗位招聘任务完成率。月预约到公司应聘人数达成率。当月招聘的新员工离职率。招聘渠道信息维护正确性。被投诉次数。

通过小范围访谈，收集用户的意见和在使用过程中可能存在的实际状况或问题，最后将分析结论汇总为用户访谈报告。

2021年新手做SEO怎么做,几大绝招快速上排名收录

就目前而言百度、360、搜狗、神马、头条都各自有推送接口代码，做新站的时候坚持做好链接推送，此操作是能加速搜索引擎蜘蛛来爬取网站，加速网站收录，从而参与排名获得搜索引擎流量。外链布局 在seo的圈子一直流传一句话：“内容为王，外链为皇”，从中就可窥探出来外链的重要性。

首先，优化站内SEO操作，包括：设置正确的robots.txt，避免蜘蛛误操作屏蔽网站内容。构建良好的网站架构，确保链接清晰，代码简洁，遵循SEO基本规则。实施301跳转和404页面，提升用户体验。确保网站内容专业，主题明确，具有可读性和图文丰富。实现PC端和移动端网站的适配。添加XML地图功能，方便搜索引擎抓取。

网站关键词的选择：关键词选择的正确与否直接影响到对客户的定位、网站在搜索引擎的排名。建议选择长尾关键词，长尾关键词定位比核心关键词更为精准，带来的客户也更为精准，并且相对于核心词比较容易优化到靠前位置。

设计人员绩效考核表怎么做?

1、评估流程：明确绩效考核的流程和步骤，包括评估人员的角色、评估方法和评估时间等。评估流程应简化、透明且公正，确保评估过程的可靠性和有效性。 自评和上级评：考核表可以包括设计人员自我评估和上级评估两个环节，以综合评估设计人员的绩效表现。

2、确定评分标准 对于每个考核项目，应该设定明确的评分标准。这些标准应该是客观、可衡量的，以确保评分的公正性。评分标准可以根据企业实际情况和员工表现进行灵活调整。实施考核并汇总结果 按照设计好的考核表进行实际考核，收集各项数据和信息，然后进行汇总和分析。

3、② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

4、绩效考核依据 项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2：3：5。