怎么做业务部绩效考核表呢?

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。

员工绩效考核表是企业管理和激励员工的重要工具。考核表的内容包括员工姓名、所在岗位、所在部门以及评估区间等基本信息。评估区间通常为具体的时间段，如从某年某月到次年某月。考核表中的评价尺度分为五个等级：优秀（10分）、良好（8分）、一般（6分）、较差（4分）和极差（2分）。

除了上述具体指标外，考核方式还包括自评、互评和专评相结合，确保公平公正。考核结果应公开透明，允许员工提出异议并据实申辩，以确保考核的公正性和准确性。在薪酬结构方面，岗位工资根据岗位性质、学历、职称、工龄及津贴等因素确定，一线员工通常分为初、中、高、主管四级。

在制定绩效考核指标时，应遵循以下步骤。首先，根据企业战略指标，确定考核指标。基础较弱的企业或新开展绩效考核的组织，可采用关键绩效指标（KPI）；标准化程度高的企业则更倾向于使用平衡计分卡。考核指标来源于企业战略指标，因此，企业需明确其战略目标。

确定部门考核指标：根据各部门主要职责、重点工作、关键任务，提取部门考核指标，建议采用BSC平衡计分卡绩效考核方法，从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度进行指标设计，既能体现KPI，又可以与企业战略接轨，同时要求指标设计符合SMART原则。

业务人员绩效考核奖惩管理办法

可将每月考核结果再重点结合当月的销售业绩对业务人员做出如下奖惩： 符合以下条件者，可以从普通业务代表晋升为一星级业务代表（或从一星级业务代表晋升为二星级业务代表），同时增加其底薪，并给予一定的精神及物质奖励。如果是主管一级的人员可晋升为高级主管。

如第二月考核分数仍为最低者将予以辞退。在半年内不连续三个月所得分值最低者亦予以辞退。月考核分数最高者应给予一定的奖励作为优秀奖。备注：以上绩效考核办法旨在增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，提升销售员的业务能力和综合素质。各销售员应严格遵守考核标准，努力提升个人业绩和综合能力。

第5条 销售经理薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴和特别奖，薪酬结构与销售人员类似。第4章 奖惩条例 对优秀员工给予奖励，包括口头表扬、书面表扬和奖金；对违规行为进行处罚，包括口头警告、记过、罚款和辞退。第5章 附则 本办法由公司人力资源部制定，呈报总经理批准后实施，根据公司实际经营状况进行修改。

业务员的绩效考核方案

1、月度考核：根据本月营销目标设定业务量，确定基本业务指标。 季度考核：基于月度考核，针对营销工作特点，确保公平公正。 年终考核：综合四个季度表现和其他工作表现，进行综合评分。工作费用补贴 公司承担营销工作产生的费用，可实报实销或体现在底薪中。

2、业务员绩效考核办法如下：绩效考核 销售任务与提成：为每个销售员设定销售任务，车价不低于8万元的车型月销售量为4台，车价低于5万元的车型月销售量为5台。完成当月销售任务后，销售员可正常领取提成。销售量超过6台时，除提成外给予额外奖励，超1台奖励50元，2台奖励100元，以此类推。

3、业务人员绩效考核方案（一） 考核时间 每年X月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

公司绩效考核方案范本简单

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

2、公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

3、做好实施KPI考核前的宣传和 教育 工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。 采取有效的激励 措施 ，承诺公司将从年利润中拿出-%作为KPI考核的奖金，KPI考核跟员工的直接利益挂钩。

4、工厂员工绩效考核方案范本（一） 第一条 考核方案 考核目的。 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。 （1）为公司员工薪酬调整提供依据。 （2）为公司员工晋升提供资料。 （3）为公司员工培训工作提供方向。 （4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

员工绩效考核的内容有哪些?

1、绩效考核包括以下内容：工作成果评估 主要考核员工在工作任务、项目等方面完成的实际情况和成果。如销售人员的销售额、开发人员的项目完成进度等。工作效率评估 评估员工在一段时间内的工作效率和产出比，包括工作速度、响应速度等。例如，员工处理任务的速度和准时程度可以作为评估依据。

2、出勤率 工作主动性 工作积极性 合作性 工作责任感 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

3、绩效考核的主要内容可以分为三个方向： 特征导向型：这类考核集中于评估员工的个人特质，如诚信度、团队合作能力、沟通能力等，即关注员工的人品性格。 行为导向型：这种考核侧重于观察员工的工作方式和行为，例如服务员的微笑和态度、待人接物的方法等，是对工作过程的评估。

4、创新能力：随着市场竞争的不断加剧，创新能力已成为企业发展的重要驱动力。员工绩效考核标准应包括员工的创新思维和学习能力等方面，以激励员工不断学习新知识，为企业带来新的创意和解决方案。以上即为员工绩效考核的主要内容及标准。

5、绩效考核的内容通常包括以下几个方面： 工作目标达成情况：评估员工在工作目标设定方面的完成情况。检查员工是否能够按时完成任务、达到预定的工作目标，并评估其工作成果的质量和效果。 工作表现和能力：评估员工在工作中的表现和能力水平。

公司绩效考核方案怎么做

在实施绩效考核方案时，还需注意以下几点：制度完善：确保公司制度完善，为绩效考核提供有力的制度保障。标准统一：考核标准应统明确，避免主观臆断和偏见。公平公正：绩效考核过程应公开透明，确保每位员工都能得到公平公正的评价。及时反馈：考核结果应及时反馈给员工，以便他们了解自己的表现并进行改进。

公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。 考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。 主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。

综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。 适用对象 本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

不妨看看公司员工绩效考核方案。 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。