项目部风险防控建设方案（项目风险防控预案）
浅析建筑工程签订挂靠合同如何规避法律风险
1、建议签订一份承诺书，明确承诺在材料欠款、安全事故赔偿、工人工资给付等方面由挂靠人全权负责。一旦出现上述问题，建筑工程公司有权进行追偿。在向发包人提交的授权委托书中，详细载明挂靠人的委托权限及期限。
2、建设工程质量控制中的法律风险 建设工程的质量形成于建设活动的各个阶段，只有对每个阶段的每个工程步骤给予高度的重视，才能够真正使建设工程质量风险防范于未然。因此，可以对建设工程所经历的不同阶段的质量控制法律风险进行识别和分析，从而制定更为精准和有效的防控措施。
3、发包人与被挂靠人合同：确认被挂靠人与发包人之间的建筑工程承包合同内容，确保挂靠施工符合该合同要求。合规性审查：确保所有合同条款符合相关法律法规及行业标准，避免法律风险。明确发包人与实际施工人的法律关系：责任界定：在合同中明确实际施工人在施工过程中的责任，包括工程质量、安全、进度等。
4、挂靠的法律风险 合同无效与连带责任：挂靠经营关系的建筑施工企业签订的承包合同一般无效，挂靠协议同样无效。被挂靠的施工企业与建设单位所订立的建筑安装工程承包合同也无效，且双方需对建设单位因此遭受的损失承担连带赔偿责任。诉讼风险：在诉讼中，挂靠经营者和被挂靠单位通常作为共同诉讼人。
5、加强财务监控，确保工程款不被挪作他用。加强对承包人的授权管理和项目印章管理，限制直至禁止私自以项目部的名义对外签订合同。
混凝土企业应收账款法律风险如何防范
及时催款，保留证据、录音、短信等；4）催款过程中，不可轻易做出不利于我方的承诺。总之，混凝土企业应收账款风险可防可控，在每个环节做到按规矩、按流程进行，一般不会出现太大问题，假设真的出现了应收账款无法收回的情况，那也要及时咨询万吉律师，确保能顺利回款。
为防范风险，不能为了完成经营指标只重视销售，必须加强应收账款管理，按时足额收取应收账款。加强应收账款管理，必须得到公司最高管理层的高度重视和大力支持以成都建工混凝土工程有限公司为例，具体做法是成立以公司总经理挂帅、总会计师负责的应收账款管理团队。
尽管《民法典》第三百三十四条规定了应收账款出质后不得转让，但经质权人和出质人协商同意的除外。因此，一旦出质人将已出质的应收账款再次转让，必然会影响质权人的质权实现。（三）应收账款债务人的偿债能力引发风险。应收账款能否被质权人顺利受偿，在很大程度上与债务人的资信状况和偿付能力有关。
因此，混凝土企业围绕事前防范、事中控制、事后补救三个阶段加强应收账款法律风险管理，建立全面、全过程的应收账款法律风险防范、控制和化解机制，对提高资金使用率、降低经营风险具有十分重要的意义。
企业外币应收账款防范汇率风险可通过多种方式。比如提前规划收汇时间，根据汇率走势选择在汇率较为有利时进行结汇，以减少汇率波动带来的损失。还可以运用金融工具，像远期外汇合约锁定未来收汇的汇率，避免汇率不利变动。也可采用货币组合策略，分散外币风险，不局限于单一外币应收账款。
什么是项目财务风险
项目财务风险是指项目在实施过程中的资金融通、资金调度、资金周转、利息支付等不确定性因素影响项目的预期收益的可能性。项目财务风险分析项目的财务风险分析是了解不确定因素对财务评价指标的影响，预测项目可能承担的风险。项目财务风险分析包括：盈亏平衡分析和敏感性分析。盈亏平衡的分析，主要测算项目投产后的盈亏平衡点。盈亏平衡点可以用实物量，也可以金额表示。
财务风险主要是指企业在经营过程中可能面临的财务损失、资金流动不畅等风险。这些风险可能由多种因素引起，如市场环境变化、企业经营策略不当等，对企业的财务状况和运营产生重大影响。财务风险主要包括以下几个方面：资金筹集风险：主要涉及企业在筹集资金过程中面临的不确定性和成本问题。
项目的风险是指在进行某一项目过程中可能出现的各种不确定性因素，这些因素可能会对项目的进度、成本、质量、目标等方面造成负面影响。
财务风险：指的是项目资金筹措、资金使用和收益预测等方面可能带来的风险。财务风险可能源于资金筹措困难、资金成本过高或收益不达预期。项目的资金状况可能出现问题，导致项目无法持续进行或无法达到预期的经济效益。
项目常见风险主要包括以下几个方面：技术风险：项目可能遇到技术难题或技术实现困难，导致进度延迟和成本增加。组织风险：组织结构、文化和人员变动可能影响项目团队的沟通与协作，进而影响项目进度和质量。财务风险：预算不足或资金调配不当可能导致项目进度受阻，甚至影响项目质量和最终成果。
工程质量治理两年行动方案的行动方案
各级住房城乡建设主管部门要采取切实有效措施，从房屋建筑工程勘察设计质量和住宅工程质量常见问题治理入手，狠抓工程实体质量突出问题治理，严格执行标准规范，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动，落实建筑施工安全生产标准化考评制度，全面提升工程质量安全水平。进一步发挥监理作用。
年9月1日，住房城乡建设部以建市〔2014〕130号印发《工程质量治理两年行动方案》。该《方案》分工作目标、重点工作任务、工作计划、保障措施4部分。
工作目标 通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使全国工程质量总体水平得到明显提升。
四种手段”的工作方法。即以合同管理为中心：以质量控制为重点、以事前控制为重点；坚持进场材料未经监理工程师验收不得在工程中使用、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序施工的原则、坚持工程质量为经监理工程师验收合格拨付工程款的原则；四种控制手段为巡视、旁站、平行检验及见证取样。
积极组织开展相关活动。“全国工程质量治理两年行动”有关内容和活动情况请及时关注“住房和城乡建设部”官网（）以及当地行业主管部门的网站。
「希慎兴业」江西南昌项目工地见闻:防疫建设“两不误”
“希慎兴业”江西南昌项目工地防疫与建设“两不误”：防疫措施严密：在南昌市安义县北溪张家安顿房项目与我国（南昌）现代职教城职教大路项目的施工现场，防疫工作得到了高度重视。
